若從在前公司導入了 Sprint Retrospective 的那刻算起，筆者擔任 ScrumMaster 至今也約有 5 年的經驗了。儘管敏捷軟體開發似乎是一個可以條列出來的知識，但說實在，就算至今，我仍不敢說我很懂敏捷軟體開發，也還是持續在學習，每一年都有所收穫，也都不斷更新我的認知。
在現在的公司——鈦坦科技，每個月都會有新人培訓的日程，每次都會安排 ScrumMaster 去分享敏捷軟體開發的知識。每次輪到我分享時，無論是在備課或是在講授，都會讓我對這個領域的知識又更了解了一點，這真得是很奇妙又有趣的事情。
從去年開始，我也嘗試不斷實踐卡片盒筆記與一些學習的方法，比如說 HQ&A、Anki、建立關聯等等，但果然最好的學習方式還是在輸出，而這也就是費曼學習法的概念。我也就期許自己有別於過去都是口頭搭配簡報的輸出方式，能在這次的鐵人賽用文字去講述我對某些知識的理解。
此系列文的每一篇，就像是卡片盒筆記中的一張紙卡，篇幅不多，卻也是當下我直接想到的概念與詮釋，也是檢驗我內化程度的一份測驗。
透過不斷的編寫，再去檢視，就會發現自己還少講了什麼，然後做出調整，這也是一種學習的反饋。這何嘗不是一種透明（寫出來）、檢視（閱讀）、調適（編修）？
我也希望自己寫出來的文字，不像是教科書式的風格。畢竟在 ScrumMaster 的實務現場，並沒有多少人能夠好好聽完嚴謹的知識，更多是透過淺白的言語與實例，在適當的時機去說明，發揮影響力。能夠讓 12 歲費曼懂的文字和語言，肯定更好被團隊給吸收吧！
那些嚴謹帶點枯燥的文字，就交給咱有如傳教士的角色們好好啃食與交流，然後轉譯成故事、實例，並以適當的大小分享給團隊。
這一系列的文章只是個開始，我期許自己能夠將敏捷軟體開發的概念與元素，逐一個切割成一個個獨立的概念，並互相關聯。讓身邊的夥伴與讀者，只要是適合自己的食材，就可以挑選來烹煮、食用，而不用一次買個派對餐，弄得自己消化不良。
之後我會透過發表在 Blog 的同時，進行第二版的編修。然後多補充一些此次因為時間沒有分享到的內容，或是因為內化不夠徹底而漏講的重點。
儘管自己認為還可以寫得更好，但如果這系列文對你有幫助，還請在這篇留言給予我一些鼓勵，感謝各位讀者的時間。
除此之外，今年除了本系列文外，我也另外報名了三個主題，歡迎讀者若有興趣可以前去瀏覽：
再次感謝各位讀到這邊。 <(_ _)>
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